Service Accompagnement Transformation DevOps
Accompagnement Transformation DevOps
Qu’est-ce que DevOps ?
Le modèle DevOps est une méthodologie d’optimisation du processus de livraison d’une application en production. Ce modèle repose sur plusieurs piliers. Le premier pilier est celui de l’organisation des équipes de développement et IT. Le second pilier est l’usine logicielle constituant la chaine CI/CD. Et le dernier pilier est celui de l’automatisation.
DevOps c'est pour qui ?
Toute entité dont l’activité principale est de produire du logiciel avec de forts enjeux induis par le marché.
Le modèle DevOps s’adresse principalement aux entreprises qui cherchent à améliorer leur efficacité opérationnelle et leur agilité dans un environnement en constante évolution. Ce modèle est particulièrement adapté aux organisations qui développent des applications ou des services en ligne, et qui ont besoin de déployer fréquemment des mises à jour pour répondre aux besoins de leurs clients.
Vous êtes une société spécialisée dans le développement logiciels, pourquoi adopter DevOps ?
L’utilisation de l’usine logicielle fortement automatisée permet de distribuer des applications à haute fréquence ainsi que de nouvelles fonctionnalités pour les usagers ce qui est un avantage concurrentiel significatif dans le domaine du numérique.
Les méthodes, les outils de surveillance et de gestion des incidents facilitent la détection et la résolution très rapide des anomalies, ce qui permet de réduire les temps d’arrêt et d’améliorer la disponibilité du service.
La méthode DevOps inclut les bonnes pratiques de sécurité dès le début du cycle de développement et tout au long du cycle de vie de l’application, ce qui permet d’identifier et de résoudre les vulnérabilités avant qu’elles ne soient exploitées par des attaquants.
Les pratiques DevOps telles que l’automatisation des tests et l’intégration continue permettent de détecter rapidement les anomalies de code et de les corriger avant qu’elles ne deviennent problématiques. C’est également la possibilité d’instaurer des critères qualités permettant, notamment, d’aller chercher certaines conformités attendues par le marché (ex : Secure by Design, Spécification Open API, …).
La méthode DevOps encourage la collaboration entre les équipes de développement, d’exploitation et de sécurité, cars elles partagent désormais des objectifs communs et les mêmes méthodes et processus pour délivrer. Cela favorise une meilleure compréhension des besoins de chacun et améliore la communication entre les différents départements.
L’automatisation des tâches permet de réduire le nombre d’erreurs manuelles et de diminuer le temps nécessaire pour effectuer des tâches, ce qui réduit les coûts opérationnels de l’entreprise. L’allocation des ressources machines et leurs périodes d’utilisation sont mieux définies et cela permet de mieux maitriser les budgets d’infrastructure.
Les mises à jour logicielles sont plus fréquentes et plus rapides grâce à l’utilisation de méthodes DevOps, ce qui permet d’améliorer l’expérience utilisateur en proposant de nouvelles fonctionnalités plus rapidement.
Comment Geco-IT peut-il vous y aider ?
Notre accompagnement
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour vous permettre d’effectuer une transition vers un modèle DevOps. Pour réaliser cet objectif, nous mettons en œuvre la méthode basée sur les 4 piliers suivants :
Gestion du code
Environnement de dev
Bonnes pratiques de la forge
Branching model
Stratégie de tests : unitaires, fonctionnels, revue de code
Documentation
Conventions communes
Livraison en continue
Process CI
Process CD
Stratégie de tests de sécurité
Infrastructure et chaine outillée
Surveillance
Retour utilisateurs/clients
Détection de bug
Détection de faille de sécurité
Stratégie de notification et de suivi
Métrologie de l’infrastructure
Organisation
Alignement du management
Périmètre des équipes Ops
Connaissance processus par les équipes
Expertise sur la chaine outillée
Périmètre des équipes Dev
Chronologie projet
A chaque étape de ce projet, nous mettons un point d’honneur à vous accompagner dans le changement car nous pensons que c’est un facteur clé de la réussite de ce projet. Adopter DevOps ce n’est pas seulement utiliser une chaine outillée c’est également en comprendre les mécanismes et les finalités et c’est aussi une polarisation forte autour des services délivrés afin que les équipes trouvent les éléments nécessaires à l’émulation. Une chaine outillée c’est bien mais une Team DevOps affutée et ultra motivée c’est encore mieux !
Il est important de comprendre vos objectifs et comment l’adoption de pratiques DevOps peut vous aider à les atteindre. Cela peut inclure des objectifs tels que la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité du code, la réduction du temps de déploiement et l’amélioration de l’expérience utilisateur.
Il est important d’identifier les processus existants de votre organisation et de comprendre comment les différents départements travaillent ensemble. Il faut ensuite évaluer votre maturité DevOps, c’est-à-dire votre niveau de préparation pour adopter des pratiques DevOps.
Les pratiques DevOps impliquent une collaboration étroite entre les équipes de développement, d’exploitation et de sécurité. Il est important de former les équipes sur les nouvelles pratiques et les nouveaux outils pour les aider à travailler ensemble de manière efficace et efficiente.
Une fois que les objectifs ont été identifiés, il est important de définir une stratégie DevOps qui répond aux besoins de l’entreprise. Cela peut inclure l’identification des outils et des technologies nécessaires, la définition des rôles et des responsabilités de chaque membre de l’équipe, ainsi que la définition des processus et des workflows DevOps à adopter.
L’adoption de pratiques DevOps nécessite l’utilisation d’outils et de technologies spécifiques, tels que des outils d’intégration continue, de déploiement continu, de surveillance et de gestion des incidents. Il est important de sélectionner les outils qui répondent à vos besoins et de les intégrer dans le processus de développement.
Il est important de surveiller les performances DevOps de l’entreprise et d’identifier les domaines qui nécessitent des améliorations continues. Cela permettra de s’assurer que les objectifs sont atteints et que les pratiques DevOps sont continuellement améliorées.
Qu'en pense nos clients ?
« La mise en place de la nouvelle infrastructure réseau ainsi que des nouveaux outils, a permis à nos collaborateurs d’avoir des outils plus récents, homogènes et maintenus (exemple : nouvelle version Gitlab, Redmine, etc…).
De plus, les connaissances de GECO-IT nous ont aidé à mettre en place un environnement Docker que tout le monde utilise. Désormais, nous utilisons notamment les mêmes outils et les mêmes toolchains pour notre système de build. Cela s’inscrivant dans la démarche qualité de l’entreprise et permettant ainsi d’obtenir un gain global sur la productivité, la performance et la qualité.
Ce nouvel environnement nous a également permis d’étoffer notre système d’intégration continue pour rajouter plus de tests et avoir une confiance accrue dans nos livrables.
La mise en place d’outils adaptés est un accélérateur au quotidien dans notre travail et cela est déjà perceptible.
De plus, cette transition majeure nous permet de collaborer avec nos différents partenaires évoluant notamment dans le domaine de la sécurité. Cette étape a été indispensable dans notre démarche commerciale.
Le travail avec GECO-IT a été effectué sur la base d’échanges très professionnels et surtout beaucoup d’humain, qui est fondamental à toute collaboration. Nous avons, ensemble, optimisé au mieux nos besoins à leurs solutions. »
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